#10 Anders machen!

Shownotes

Müssen wir überhaupt alles anders machen oder muss etwas konstantes, stabiles bleiben? Und was bitte schön ist die co-Q-Methode? Darüber spreche ich in dieser Folge des DIGTAL talk Podcasts mit Dr. Eva Riedi Collen.

Eva's Themen sind #team, #change, #transformation und #zusammenarbeit und als Gründerin und treibender Motor bei coeco findet Sie Lösungen, wie wir analog und digital besser zusammen arbeiten. Sie befasst sich damit, wie wir auf Strategie-Ebene das richtige tun, die richtigen Tools richtig nutzen, die richtigen Prozesse für die angewendeten Tool finden, die richtige Denk- und Arbeitshaltung und die richtige Kultur als Lernumgebung erhalten.

Eva achtet immer auf die menschliche Seite der Digitalisierung – und genau darüber sprechen wir. Unsere Erkenntnis: Es gibt viel zu tun, machen wir es einfach ANDERS.

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00:00:00: Genauer hinzuschauen wo es sich denn lohnt etwas anders zu machen

00:00:08: aber nicht alles anders machen ich glaube wenn man alles anders macht dann gibt es einfach nur Chaos und Destabilisierung

00:00:15: vieles läuft ja auch gut und es sollte auch am weiter gut laufen.

00:00:20: Music.

00:00:27: Müssen wir alles anders machen oder musst etwas konstante stabiles bleiben.

00:00:34: Ich weiß es nicht aber vielleicht mit Eva ja dazu eine Antwort

00:00:38: eva hat einen ganz cleveren Tipp geschrieben im einfach machen Buchprojekt und zwar den Tipp Nummer 98 probieren statt optimieren

00:00:46: und Eva ist Gründerin und Geschäftsführerin von Eisdisco Eco,

00:00:53: quo Eco Ego.

00:00:56: Coeco dass ich ein und cocosori Coco also Grund,

00:01:05: Eva kann uns ganz viele Hinweise geben was wie was wir anders machen müssen und.

00:01:13: Da ist glaube ich wir werden so gegen Kontext,

00:01:17: Innovationen anderes arbeiten andere Arbeitsweisen andere Arbeitsmethoden und so weiter sofort also es ist so eine wilde Welt da draußen Wandel der Arbeitswelt die ist volatil unsicher Komplex apas

00:01:30: er verlangt ganz viel Anpassungsfähigkeit von uns und so weiter sofort das ist sozusagen der Kontext in dem wir heute reden.

00:01:38: Und Eva also noch mal ich wiederhole meine Frage vom Anfang müssen wir alles anders machen oder muss etwas konstantes stabiles bleiben.

00:01:48: Es ist ein Sowohl-als-auch aber nicht alles anders machen, wenn man alles anders macht dann gibt es einfach nur Chaos und Destabilisierung und vieles läuft ja auch gut und es sollte auch weiter gut laufen.

00:02:02: Never change a winning team könnte man auch sagen never change a winning System ich aber so eine Gratwanderung also ist nicht zu Ende Mai eben gerade so gut läuft.

00:02:14: Dass ich auch falsch sollte aber jene anleiten oder alle grundsätzlich anleiten genauer hinzuschauen wo es sich denn lohnt etwas anders zu machen und was es aber trotzdem noch braucht an,

00:02:29: gleich machen oder anders gleich gesagt was muss man anders machen weil z.b. den Tools neue sind die Anforderung neu sind,

00:02:38: ganz viele sich verändert hat das schreit ja geradezu nach anders machen also da bitte ja anders machen weil das andere.

00:02:46: Ich färbe hat sich nicht bewährt oder bringt nicht mehr Innovationen.

00:02:51: Und auf der anderen Seite dann je mehr sich verändert und im Moment ändert sich ja ganz viel gezwungenermaßen von außen nicht um den gewollt sondern auf Schätzungen sag jetzt mal dann dafür zu sorgen dass,

00:03:03: genug Stabilität da bleibt.

00:03:07: Und das auf einer Ebene die er kultureller psychologischer menschliche Art ist also die Stabilität sollte.

00:03:15: Sollte auch eine psychologische Stabilität bedeuten,

00:03:20: und in den Systemen oder Tunes oder Prozessen gefragt was gibt denn den Leuten die Stabilität diese brauchen ohne das neue zu verhindern.

00:03:32: Du hättest Orden und ich merks auch beim Erzählen eigentlich,

00:03:35: schreib oder nach Widerspruch und naja weiß jetzt eigentlich was du willst und eigentlich ist es alles und nichts in die müssten ja

00:03:43: dass ich es dass ich die kack Realität ist das ist eine

00:03:47: quantenlogik ist es sowohl als auch das gleichzeitig widersprüchlichen das richtig und falsch gibt es halt nicht mehr sondern,

00:03:56: es hat ganz viel mit aushalten können priorisieren können fokussieren können.

00:04:03: Abgrenzung können kontextualisieren können aber in erster Linie würde ich das aushalten können dass es eben nicht einfach nur schwarz oder weiße ist links oder rechts richtig oder falsch sondern gleichzeitig eigentlich alles und voller Wege Sprüche.

00:04:18: Das ist ja auch das verflixte an dem Ding das ist so ein breites Thema wir reden mal so ganz lässig über was anderes machen,

00:04:26: plötzlich macht man so ein riesen Pack aus meiner rewe über alles und nichts die durch gesagt das muss also das ist wirklich eine Schwierigkeit aber das ist normal vielleicht einmal dieses,

00:04:35: machen wir es einfach anders noch mal schreiben also befinden wir uns auf personenebene ich es Person muss es anders machen

00:04:41: befinden wir uns auf die Memel wir als Team oder befinden wir uns auf Unternehmensebene da ist es doch alles also wo würdest du gleich noch mal eure

00:04:52: guck you Methode auf vorstellst wo würdest du sagen wo hängt das bei mir auch.

00:04:58: Das ist ja cool das ist ein brutaler Steilpass ohne dass ihr das abgesprochen haben aber ich vermisse weil ich beim Kopieren beim Keuco Modell beim frame da anders,

00:05:12: zuerst fängt bei mich an also bei den Einzeln Mitarbeitende mit was für einer Haltung gehen sie an

00:05:18: Herausforderung Veränderungen an die Arbeit letztendlich an die Selbstkompetenz da fängt es an dem Feld und steht es letztendlich man muss aber gerade.

00:05:30: In komplexen Situationen fähig sein mit jemandem das zu machen alleine.

00:05:36: Noch so ein erdigen noch so Experte noch so IQ lass dich was auch immer noch von genial also Jenny unterwegs alleine schafft das keine und keine es geht nicht,

00:05:46: sich zu komplex,

00:05:47: keiner kann das alleine also hat automatisch mit einem mit einem you approach zu tun mit einem deiner Fähigkeit beim Gegenüber anzulocken um das gemeinsam überhaupt zu können,

00:06:00: das hat wieder auf Ebene ich oder Mitarbeiter die die Konsequenz dass ich mich und mein Wissen und meine Erfahrung und meine Illusionen und vitoset nicht so richtig zu ernst aber nicht zu wichtig nehmen sondern auch.

00:06:15: Wichtig nehme was das Gegenüber sagt weil es eine andere Perspektive darauf ein also diese Fähigkeit Anschlussfähigkeit nicht anschlussfähig zu sein elementar und die dritte Ebene,

00:06:25: dann fängt erst das Team an.

00:06:28: Also wenn wenn ich selbst kompetent bin anschlussfähig bleibe dann beginnt das Team und nur Teams können komplexe,

00:06:38: Lösungen erarbeiten keine alleine und dann kam das hochskalieren bis auf Unternehmensgröße und je größer ein Unternehmen ist desto schwieriger wird es natürlich auch mit dem skalieren von.

00:06:49: Fähigkeiten soll ich jetzt machen.

00:06:51: Daten Stichwort genannt Haltung und Haltung Glas muss erstmal auf personenebene sein ne weil da muss was anfangen.

00:07:00: Wie das Thema Haltung das alles beeinflusst dann lass uns auch noch mal kurz reingehen.

00:07:05: Nadia die Haltung beeinflusst wie ich denke wie ich die Welt sehe die Denkweise beeinflusst wie ich handle.

00:07:15: Was ich mache wo ich Prioritäten setze wie ich etwas bewerte und die Handlung wiederum führen zu zu Ergebnissen,

00:07:23: Erfolg Misserfolg was auch immer und dann fängt wieder von vorne an an Misserfolg erfolgt stärkt mich in meiner Haltung.

00:07:31: Oder oder stellst ihn frage ihn nach dem und dann beginnt das ganze wieder von vorn also es gibt kein keine Ergebnisse ohne Einhaltung also.

00:07:39: Das ist einfach ein Kreislauf und wenn man das so versteht.

00:07:43: Dann kamen an den Ergebnissen ansetzen das hat man jahrzehntelang gemacht und dann korrigiert antepia und dann Prozess und und und korrigiert eigentlich nur Symptome weil solange ich eine Haltung habe von GT nicht.

00:07:57: Hast nicht das darf man nicht das kann man nicht das hat noch nicht funktioniert ich weiß nicht wie es geht,

00:08:03: das kann niemand keine Ahnung so diese negativen Haltung und sage ich mal denn dann gibt's keine Lösung gibt kein Ergebnis da die die weiter bringen dann gibt's gleich state-of-the-art weil das System so stark oder stark genug ist,

00:08:16: das ist auch schlechte Haltung und negative Haltung auffangen kann.

00:08:20: Also das System ist dann nicht stärker und fängt es auf wenn ich da aber eine positive Haltung ergebnisoffene hat und konstruktive Haltung in der lösungsorientierte Haltung der Pool offen in der neugierige Haltung

00:08:34: wicklungs Haltung an den Tag lege.

00:08:37: Dann entsteht neues oder dann kann Neues entstehen was wiederum mit deiner Haltung von ich weiß ich nicht ich kann es nicht ich darf es nicht nicht entsteht also habe ich das richtig verstanden dass das der Asbeck Haltung für eure,

00:08:50: kokyu Methode schon ein ganz wesentliches Element ist du kannst nachher gerne noch mal die kubymethode noch mal darstellen aber ist sozusagen dieses dieses Haltung haben erstmal ganz ganz.

00:09:01: Wesentliches Element Aufwand oder ist das nur eines von vielen,

00:09:06: also wir sind immer noch auf dem Weg genau zu definieren was kokio ist eigentlich ist kokio einfach kokyo steht für Qualität

00:09:17: für alles was mit Coco operativ konstruktiv komplementär sowas sehr positives.

00:09:23: Innovatives entwicklungsorientiertes beinhaltet alles was,

00:09:27: mit positiven Cocon addiert wird und Qualität oder Kompetenz eigentlich auch letztendlich mitsichbringen Haltung ihr sagen dass ich kein Modell das ist kein anderer zu dich kein es ist eigentlich eine Haltung oder anders.

00:09:42: Das ist unsere DNA.

00:09:44: So wollen wir arbeiten so wollen wir miteinander umgehen so wollen wir mit unseren Kunden arbeiten so wollen wir mit irgendjemandem arbeiten so wollen wir arbeiten so wollen wir sein können,

00:09:58: arbeiten mit Menschen sozusagen als Gestaltungswille.

00:10:04: Und auch schaffen Zwillinge Menschen nämlich mit dieser Haltung oder mit dieser DNA wir sind dann noch im Findungsprozess ob es Hasen zu tun wenn ich jemand die Dinge,

00:10:19: angeht gehen wir auf ein super spannend.

00:10:24: Ich muss dich ganzen habe ich gelernt ich bin entspannt ich würde ganz gerne Lachs willhaben kokyu

00:10:33: noch nicht definiert Wer ist denn wir und wer ist denn bitte Eva reedy lass doch bitte Eva zeigte doch noch mal uns da hinterher gucken was ne

00:10:42: wofür stehst du wer bist du und wie steht das im Kontext coeco das einfach da noch mal uns ein nordest wir das besser verstehen können.

00:10:52: Ja cool also ko steht für cobra diese konstruktive Kompetenzen die Komplementarität also Interdisziplinarität miteinander entry,

00:11:02: das ist ein rätoromanisches ich bin weiter Romani steht für uns was ich uns.

00:11:09: Und co heißt einfach alles was dazu gehört eben an Fähigkeiten Kompetenz und so weiter also coeco beinhaltet schon was wir wollen was wir können dass wir,

00:11:19: von uns aus dem müssen sitzen und wir sind drei Gründerinnen.

00:11:26: Eine ehemalige mit Kollegin aus einer Geschäftsleitung Manuela

00:11:31: die von der Seite ein Implementierung Process Reengineering Landschaft Analyse und Poollandschaft the implementation also Technik nah Software nah steht,

00:11:43: das sieht auf der anderen Seite mein Bruder der Software-Entwickler ist aber ursprünglich Polymechaniker gelernt hat Maschineningenieur die ganze technische Laufbahn durchgemacht hat.

00:11:54: Und ich bin,

00:11:55: ich komme von der Kommunikation und von der Strategie und Organisation von den soften Themen diese ganzen Palette die wir

00:12:06: im Zusammenhang digitale Transformation mit unserem Unternehmen mit unseren Kunden zusammen.

00:12:13: Am erarbeiten sie darin begleiten zu transformieren mit Hilfe von Digitalität digitale mindset aber auch digitalen Tools.

00:12:23: Sich als Unternehmen als Team so zu verändern dass man einfach einen feinen Schritt fitter ist für das was kommt für egal was kommt letztendlich.

00:12:31: Und wenn ich von dir rede dann rede ich ihn mal eigentlich von dieser Mannschaft.

00:12:35: Wunderino gründen und zusätzlich natürlich Foto von ganz Unternehmen also von unseren Mitarbeitern die.

00:12:44: DM uns helfen das auch auf dem Boden zu bringen nicht nur entsprechend dass du visionieren soll würde ich auch gelebt in die konkreten Bereiche.

00:12:53: Wann kam Bereich immer mehr auch in den Bau branchenbereich sind da brauchst dass ich sehr viel zu tun in dem Bereich.

00:13:02: Aber auch im Non-Profit-Bereich unterwegs.

00:13:06: Mit Unternehmen oder besser gesagt mit Menschen in Unternehmen die bereit sind diese Transformation zu prägen zu verantworten und mitzutragen Unternehmen und voranzubringen.

00:13:20: Das ist aber hört sich an wie ein sehr breiter competence strauss wie eine Modul dass ich glaube das ist auch genau die Dinge die wir brauchen lassen noch mal über den über das was da draußen so abgeht aber diese sogenannte vuca-welt noch mal reden

00:13:34: und ich glaube wir sind jetzt in einer Zeit das ist für mich der positive Effekt der Corona Pandemie das plötzlich.

00:13:43: Alle wissen es ist ernst und es fühlt sich so an also wir sind jetzt nicht mehr in einer Welt irgendwann wird es passieren sein dass es jetzt soweit und wir können das besser Greif,

00:13:52: was die Veränderung mit uns selber macht mit Unternehmen macht also das ist für mich eine große Chance und lass uns noch mal darüber reden was an ich gerade

00:14:01: ja wir reden wenn wir von Transformationen reden was ist denn an ich gerade der Ist-Stand,

00:14:07: der ist stand ich das sehr viel Digitalisierungsprojekte stattfinden und Digitalisierung.

00:14:14: Habe ich noch nicht perse auch transformieren also es werden tool.

00:14:19: Sogar vereinzelt auch Prozesse angepasst also grad so alles was mit Homeoffice zu tun hat.

00:14:26: Vor einem Jahre vor eineinhalb Jahren musste man überall noch hinfliegen musste man sich immer live treffen.

00:14:33: War Teams obwohl wir das schon seit drei Jahren komplett als kuration Plattform bei uns Internet.

00:14:40: Einsatz haben und damit arbeiten zwar er so noch exotisch Videokonferenzen zu machen soll man hat sich einverstanden standardmäßig getroffen.

00:14:52: Ja so gearbeitet jemand jemand vor einem Halbjahr noch gemacht hat jetzt plötzlich,

00:14:58: weiß man dass man sogar effizient arbeitet auch wenn man sich nicht physisch vor Ort sieht aber wenn man dezentral und organisiert ist wenn man sich nur digital sieht.

00:15:11: Und da wurde sehr viel aufgerüstet und auch sehr viel investiert.

00:15:15: Abend vor allem auf Ebene von Tools Systemen Applikationen auf Prozess Anpassungen in den Bereich wurde sehr viel gemacht.

00:15:26: Was sind dich viel langsamer funktioniert und viel schwieriger ist das reine technische Digitalisierung ist die Transformation.

00:15:34: Die auch an den Arbeitsweisen der Leute die mit diesen Technologien arbeiten ansetzt also wie muss ich denn anders arbeiten wenn ich mit Teens arbeite ist es klar dass er mal mit Teams arbeitet.

00:15:47: Keine E-Mails mehr mit diesen Leuten die in den gleichen Teams bringen,

00:15:51: sind verschickt also es gibt kein E-Mail Verkehr zwischen Leuten die in einem Team zusammen drin arbeiten das ist eine logische Konsequenz aus unserer Sicht Empfehlung oder eigentlich

00:16:03: ja die logische Konsequenz von von dieser Arbeitsweise.

00:16:07: Und das hört sich weich auf dem Papier noch interessant an und weil er eh alle merken dass es so viele E-Mails gibt und man.

00:16:15: Zu vielen E-Mail CC und sogar bz10 drin ist das ist eigentlich ganz cool wenn man es abschalten können.

00:16:22: Wenn man plötzlich selber betroffen ist und eben diese CCS nicht mehr bekommt und gerade als Führungsperson.

00:16:28: Nicht immer auf CC ist und nicht immer alles gerade mitbekommt und nicht immer involvierte stellen.

00:16:35: Fängt an an der eigenen Haltung an am eigenen Selbstverständnis anzusetzen.

00:16:41: Das ist eine Arbeit die viel länger braucht als eine technische incrementation mit Migration und allem was es braucht weil die an unserer an unserem Verhalten an unserer lieb gewonnen.

00:16:53: Gewohnheit ansetzen weil wir an unser Selbstverständnis ansetzen und das macht man vielleicht sonst eher

00:17:01: wenn man in eine Psychotherapie geht oder sowas ergab hat gesagt nicht immer angenehm mit sich zu verändern und.

00:17:12: Das Verständnis dass man von sich als Arbeitskraft hat in in den Funktionen Rollen drin das wird

00:17:18: auch ehrlich gesagt in Frage gestellt das heißt nicht dass es das nicht mehr gibt aber man muss sich einfach verändern es gibt keine Transformation ohne dass die Leute

00:17:28: sich darin verändern letztendlich und das ist das harte braun und das brauche noch.

00:17:33: So viel Zeit dass das funktioniert dass wir nicht nur digital sind sondern auch digital ticken.

00:17:41: Aber dann viele spannende Ansätze gesagt da könnten wir auch noch echt stundenlang weiter reden ich finde das ist so eine wir sind gerade in so einer wichtigen Zeit und die Veränderung muss ich über eine breite

00:17:52: Schicht im nicht nur auf erinnere der digitalen Tools erstatten aber lass mich mal einen Ansatz aufgreifen den du auch erwähnt hast

00:18:00: dieses wir müssen auch anders vorgehen und auch einfach machen das steckt ja im Moment meiner Beisetzung der modernen Arbeitswelt und dann ist modern mindset dahinter

00:18:12: das anderes Vorgehen bedarf auch ein einfach machen und ich finde es super schlimm wenn wir halt nicht machen

00:18:18: das ist das schlimmste was uns passieren kann nicht ausprobieren nicht gucken.

00:18:23: Wir müssen weg von der Perfektion um von denen von der Vorstellung dass alles sicher sein muss sondern wir müssen ausprobieren und einfach mal in die Lücke rein springen

00:18:34: wechseln

00:18:37: von diesem Abend Satz auch das irgendwie 80/20 das Pareto das Ausseer aus der Betriebswirtschaftslehre rauskommt dass dass dass dass das schön gutes Verhältnis ist ja für gewisse Prozesse Jahr für

00:18:51: neues für wenn man keine Ahnung hat was dabei rauskommt wenn man.

00:18:55: Wenn man keine Blaupause hat für etwas dann kann es auch nicht sofort um Effizienz und Meisterschaft gehen oder Perfektion gehen.

00:19:04: Und ich kann da haben wir einfach auch als Gesellschaft die damit groß geworden ist.

00:19:10: Extrem hohe Perfektion zum Qualitätsniveau super zu sein.

00:19:16: Plötzlich Dinge zu machen wo man sie sagt boah das habe ich jetzt 50% im Griff,

00:19:21: mehr nicht da der Rest ist Lücke und wie du sagst dann in diese Lücke rein zu springen wenn man gesund ist.

00:19:29: Alles geben an Perfektion und Qualität auf 100 % das ist schwierig das ist wirklich kulturell,

00:19:36: wie das ist mir irgendwas mit kulturelle Ohrfeige sage ich mal das ist eine ganz andere Welt und das ist auch nicht einfach.

00:19:44: Was unternehmen darbieten können oder wo auch wir als externer begleite ich dass wir.

00:19:50: Briefkasten dass wir gehen Spielwiesen dafür geben wo die Leute das wieder mal ausprobieren können,

00:19:56: das einfach probieren kann man nur wenn man weiß ein wahnsinnig gerade geköpft und was soll ihr nicht den Job oder man sagt nicht dran in Millionen Sand oder sowas also.

00:20:05: Das fehlt die Leute sind einfach so eingedeckt mit dem operativen und das ist ja auch cool und es geht immer um noch mehr und und effizient.

00:20:14: Wenn man aber weiß ist eigentlich Effizienz vor allem am Schluss dann durch automatisch man durch Automatisierung erreicht wird wir sind am.

00:20:22: Ende unserer menschlichen Automatisierung angekommen wir sind ja eigentlich wenn man so diese diese verrückten

00:20:30: corpet Vinyl teilweise anschaut sind ja nichts anderes als neuartige Leibeigene eines Feudalherren die einfach nur arbeiten

00:20:42: und nach Hause gehen und eigentlich nichts mehr wissen wollen von der Arbeit das ist jetzt ganz schönes Bild aber wir sollten doch

00:20:52: wenn wir schon so technische Unterstützung haben wir noch nie wegkommen dass wir das lösen die wir haben keine Chance gegen.

00:21:02: Datenanalyse und Mass das können die Maschinen besser wo wir uns einbringen sollten ich.

00:21:09: Das zu analysierende zu kontextualisieren das kreativ aufzuarbeiten das irgend dem irgendwie einen Sinn zu geben weil das können wir Maschinen nicht was wir sollten aufhören.

00:21:20: Dort noch besser zu werden wo die Maschinen schon besser sind das meine ich damit und wieder zurückkehren zu denen wo wir stark sind morgen nicht ersetzbar sind,

00:21:29: nämlich in kontextualisieren kreativem Denken.

00:21:33: Neuartiges erschaffen miteinander vor allem auch Kommunikation das ist wie so ein bisschen vernachlässigt worden in den letzten Jahren weil es.

00:21:42: Immer um es um Dimensionen ging die Richtung Effizienz mehr rausholen mehr lies immer mehr mehr mehr.

00:21:51: Und jetzt haben wir die Maschine und lass doch die das mehr machen und wir gehen der bitteschön in unsere eigenen Fußstapfen zurück und sind doch einfach die Beste.

00:22:00: Besser menschlicher kreativer lösungsorientiert all diese softigen Faktoren die uns als mich nach ausmachen und füttern doch bitteschön diese Maschinen so.

00:22:10: Das wird sie noch im Griff haben auch noch in zehn Jahren nicht dass wir uns überholen und das braucht vor allem schon letztes wissen,

00:22:17: dass da ein gefüttert wird in diese in diese Maschinen die Algorithmen weil wenn wir das nicht machen dann überholen sie uns also wir sollten da.

00:22:26: Was ich ganz spannend finde weil du hast geschrieben hast im Prinzip,

00:22:31: ich zumindestens ein serga Bild geschrieben von einem gesetzten Unternehmen was ist schon lange gibt es viele top-down Entscheidung hat und wo die Leute nur noch ausführen und versuchen effizienter zu werden aber es ist immer von oben runter kommt,

00:22:44: und durch die Strukturen alle von der Größe Stachel da ist und ich sehe da ganz klar ich muss dich da ans Mikro ist eh ganz klar da auch dir das Bild eigentlich mehr das Contra Bild ist an das Datum.

00:22:55: Weil da gibt es nie dieser klassischen Struktur da gibt es auch er diese Neigung mal auszuprobieren weil man auch schlichtweg nichts hat,

00:23:02: na kein Geld mehr dazu muss man ausprobieren und das sind diese zwei Kontraste zwischen denen ich das gerade so ganz bewusst wahrnehmen das nicht überschreiben und müssen wir vielleicht mehr in die Startup Mentalität

00:23:16: rein brauchen wir das Meer also das sind ja Dinge mit dem müssen wir uns einfach auseinandersetzen weil genau wie du gesagt hast die Maschinen können um gewisse Dinge besser

00:23:25: wir müssen schauen was was können wir einbringen und wo ist das und Ausprobieren der ja z.b.

00:23:30: Mal also im Team etwas bewegen und so weiter innovativ machen da sind der all diese Stichpunkte Ringen viele Unternehmen nach Lösung weil sie wissen

00:23:40: sie ahnen dann müssen sie besser werden.

00:23:44: Ah das ist ja nicht da stand wo wir gerade stehen ja und ja ich habe es in sich auch so ein bisschen von dir den die Richtung geschoben so.

00:23:53: Das versus dass andere die die Aussagen muss aber unbedingt sein dass es beides ist das ist immer aber einfach eine Frage der Größe.

00:24:01: Wenn ich in Gießen Unternehmen multinationale Unternehmen haben natürlich muss es anders ich hatte das viel mehr.

00:24:09: Regulierungen und frame,

00:24:14: ganz anderes schreiben als dem Start-up das einfach irgend Tag sich selbst neu erfinden kann und einfach mal schauen kann wohin die Reise geht und sich auch wieder neu erfinden kann und realistisch ist wahrscheinlich sowohl als auch da sowohl als auch.

00:24:28: Was man schon sieht ist man kann nicht als multinationales auch nur als ganz großes Unternehmen.

00:24:33: Startup Mentalität einkaufen dass das funktioniert irgendwie nicht weil eben die ganzen das ganze System ist ja ganz anders aufgebaut.

00:24:43: Ich habe das muss wirklich auch von ihnen heraus ermöglicht werden.

00:24:48: Nur etwas einkaufen das nicht passt damit das andere irgendwie verändert wird das funktioniert nicht da da das ist so David Goliath aber eigentlich nein nein funktioniert nicht weil,

00:25:01: das große frisst dann das kleine also die Starter Mentalität hat meistens keine Chance in sondern.

00:25:07: Anderen Frame drin sich auszuleben was da etwas ihr eigener mehr wert wäre es ich glaube es geht mir um Kooperation und auch Verständnis füreinander,

00:25:19: und auch lernen voneinander seit was wir als mittlerweile kein Starter mehr sein als junges Unternehmen wir kommen jetzt in 1.

00:25:27: Pirog Aktivierungsphase wir müssen zuerst dann wirklich wir standardisieren damit wir eben nicht immer alles neu erfinden sondern wirklich auch mal,

00:25:36: profitieren können oder weiter kommen da können wir davon profitieren was das andere schon besser machen und umgekehrt.

00:25:46: Ich glaube auch da ist es mir so ein ein voneinander lernen und.

00:25:53: Ab Abstrich wahrscheinlich auch machen je nachdem wohin man will wenn man wenn man ewig,

00:25:59: Kind bleiben will wenn man ewig Theater bleiben will das kann man machen dann erfindet man sich immer neu und hat maximal Spaß daran aber wahrscheinlich wächst man dann nicht also irgendwie muss ich entscheiden vielleicht vielleicht ist es mir da erstmal muss ich entscheiden und dann

00:26:15: komme ich auf deine Einstiegsfrage wieder zurück man muss sich entscheiden.

00:26:19: Bin ich einfach Stabilität und Sicherheit um jeden Preis und unten um jeden Preis und das kostet wahnsinnig viel oder will ich um jeden Preis einfach meine Freiheit und habe aber eh nie die Sicherheit unternehmerisch oder

00:26:34: oder eben entscheide ich mich für doch ich will beides und kreiere dafür bewusst in meinem Unternehmen Tage spaces Räume.

00:26:44: Orte Zeit dass das möglich ist das sind ich glaube das sind einfach bewusste Entscheidungen und.

00:26:52: Da können wir glaube ich noch alle alle lernen.

00:26:55: Einsetzen wollen weil er all diesen sind Dinge da sehe ich immer diese Komponente Mensch und das geht mir nicht immer deutlich genug das geht mir nicht immer weil

00:27:07: Unternehmen sagen immer ja bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt wir denken an die Menschen,

00:27:12: das ist aber oftmals nur daher gesagt ist es nicht wirklich so und wenn wir über die Aspekte reden dass wir anders vorgehen müssen dass wir ausprobieren müssen und so weiter sofort,

00:27:24: dann haben wir auch eine Demokratisierung der ganzen Unternehmen weil es von unten heraus also von von jedem einzelnen Menschen egal welche Tätigkeit egal welche.

00:27:34: Sogenannte Hierarchie Stufen also sozusagen ist muss von den Menschen auskommen und für den Menschen brauchen wir auch entsprechend angepasste Räume angepasste Arbeit

00:27:45: weisen vielleicht auch mal 1 1 in welchen Tag und so weiter so andere Vorgehensweisen und das ist mir glaube ich das geht aus meiner meiner Wahrnehmung

00:27:55: leider weil es wird so daher gesagt wir haben werden menschliche aber es wird noch nicht gut genug.

00:28:03: Adaptiert in der Umsetzung und das ist das wäre für mich immer ein wichtiger Erfolgsfaktor oder oder was ist glaube ich ein wichtiger Faktor den Wänden so einfach nur brauchen diese menschliche Dynamik die Zusammenarbeit die was darauf wachsen kann dann an.

00:28:18: Potential.

00:28:19: Ja und dabei konsequent sein also das was man denkt rational versteht kognitiv begreift dem würde ich die Konsequenz hinterher zu gehen nicht darf nicht mal.

00:28:34: Das improvisieren können innervieren können etwas ausprobieren können Hierarchie z.b. in Frage stellt.

00:28:43: Arm ist braucht aber wie du sagst braucht die die Räume Möglichkeiten die gewährt werden also die Führungsleute sind anders gefragt das zu ermöglichen.

00:28:54: Und ich,

00:28:55: also vorhin hatten wir in einem Workshop Vorbereitungsgespräch ging es genau darum es ist auch nicht und auch betrifft wieder deine Einstiegsfrage ist nicht realistisch.

00:29:06: Yasin komplett abzubauen.

00:29:09: Und es auch nicht sinnvoll ehrlich gesagt sondern die Leute in den hier rechnen drinnen ist es eben sicher schwieriger,

00:29:17: wenn man Erben könnten hätten wir einfach am Harakiri oder einmal einmal tabularasa wann beginnt von Neuem das geht gar nicht,

00:29:24: es muss schon ein bisschen evolutionäre sein und es heißt und du sie mir wieder bei deinem. Die Menschen in diesen Rollen bringen auch in den Ferien

00:29:32: dürfen sich bitteschön verändern dahingehend dass sie nicht tolle über alles haben müssen z.b. aber so einer Speck und nicht überall wissen auch nicht überall mehr wissen als die,

00:29:45: unseren sondern das Managen oder dass das Dirigieren das ermöglichen also einfach ein anderes Verständnis letztendlich auch von Führungspersonen in Unternehmen drin wo das gewünscht wird.

00:29:58: Und es ist sowohl Hierarchie die gibt Stabilität die gibt Sicherheit und Orientierung.

00:30:05: Ab einer gewissen Größe und auf der anderen Seite.

00:30:09: Eine Kultur die Neugier Voerde offenes ausprobieren fördert und und auch

00:30:18: einfordert und dafür hat Raum und Zeit und in dem Sinn hat Geld zur Verfügung stellt und daran sich viel banaler das ist eigentlich das Gute am Ganzen ist sich viel Banane,

00:30:28: sofort lösbar wenn Raum und Zeit und Führungsrolle sie brauchen Zeit zur Verfügung gestellt werden.

00:30:36: Also das heißt darin investiert wird die Leute die das ermöglichen sollen sich als ermögliche verstehen und dann ist es machbar.

00:30:44: Das ist gar nicht mehr aber das ist schon glaube ich sehr viel,

00:30:48: aber da sind doch vielleicht auch wieder bei wenn ich das richtig wenn ich eure Kopie und wurde richtig verstehe das ist ja gleich wieder bei dem Thema weil du schreibst

00:30:58: Akku ist unser eigens dafür ein Bild mit Bude Wissen zu teilen wenn letzte denken besser zusammenzuarbeiten sind ja genau die Punkte über die wir auch,

00:31:07: müssen mit neuen an wie ist er der Wurst wie viel erreichen aber mit dem neuen Verständnis von Zusammenarbeit und meiner Meinung nach auch im Norden Führungsverständnis des Möglichen.

00:31:16: Geist daran dass er eben ein Bauern so dieses diese ganze Gedanken sehe die von der Führungskraft auskommen muss die Rahmenbedingungen schaffen Stoppuhren schaffen Kulturführung das alles Themen die hast du.

00:31:31: Steiner kokyu mit.

00:31:32: Hab dich auch hier so in Zusammenhang gebracht deswegen können wir uns noch mal sagen was kann da wirklich damit ich das verstehe was kann die kubymethode da der Stelle.

00:31:45: Machen oder oder bewegen.

00:31:47: Also die das kokio gibt sowie im Rahmen dieser Spielwiese.

00:31:56: Den nötigen Rahmen den es braucht um in so Veränderungsprozesse zu gehen.

00:32:01: Wenn man sich bewusst ist was es bedeutet Silos abbauen z.b. das Ego denken überwinden hinzu

00:32:08: gemeinsam entwickeln gehen ergebnisoffen zu Arbeit und nicht immer schon mit einer Lösung ein Gespräch eingehen und gar nicht mehr zu hören was der andere sagt aber diese Anschlussfähigkeit konsequent,

00:32:20: umzusetzen.

00:32:21: Sind alles so Haltung Sachen da muss ich an mir als Person in dieser Situation arbeiten ich muss mir dessen was erstes Bewusstsein und wenn ganze Team.

00:32:32: Diese Dimensionen der kokio Methode ernstnehmen und umsetzen also leben in aller Konsequenz.

00:32:39: Dann passiert automatisch Transformation weil es eine ganz andere Art und Weise von Zusammenarbeit ermöglicht das ist eine Zusammenarbeit die

00:32:49: einfach digitaler vernetzte und indem sind einfach auf zukunftsfähige ich weil sie komplexe Probleme lösen kann,

00:32:59: was den hierarchischen linearen Logiken nicht mehr möglich ist.

00:33:04: Also einfach mal anders machen und dann mal ausprobieren auch was danach passiert dann so ne also die die Veränderung ab.

00:33:11: Zulassen und ja.

00:33:15: Genau und ich glaube das ist ganz wichtig ist ein ganz kleines Detail dafür ich es braucht für Spielen fürs ausprobieren für einfach anders machen braucht es die Sicherheit dass es okay ist das zu machen,

00:33:28: also ich kann ihn jederzeit immer alles anders machen wenn es gerade um eine Operation am offenen Herzen geht oder um Milliardenbeträge da lieber nicht,

00:33:36: aber wenn du es klar definiert ist hier bitte einfach mal anders machen probieren testen ihr dürft ihr habt Budget und so dann wird auch funktionieren,

00:33:44: also ich glaube es gibt noch viel zu tun eine Eva lass uns mit dazu beitragen dass wir jetzt anders machen das was notwendig ist und was sinnvoll ist und was ob weiterbringen,

00:33:56: der sehr großen Dank auszusprechen dass du dich sofort bereit erklärt hast weil mein Buch Becken dabei zu sein dass du heute mit mir zusammen in Diskus gegangen bist und ich möchte echt so viel Leuten wünschen das ist mein machen und anders machen und.

00:34:11: Dafür da trocken.

00:34:12: Danke dir für die Einladung mehr zum einfach machen Buch,

00:34:22: zum Buchprojekt einfach machen 111 Tipps für Business Menschen könnt ihr auf meiner Webseite,

00:34:29: nachlesen www einfach machen - buch.de also ganz einfach.

00:34:36: Oder ihr wollt mir auf LinkedIn und guckt einfach was ich da poste geht in die alten Brüste rein da findet ihr jede Menge.

00:34:43: Dem Buchprojekt einfach machen habe ich die Idee verfolgt ganz viele verschiedene Ansichten von machen um rein zu bekommen viele Inspiration von ganzen ja von ganz unterschiedlichen Menschen auf einer ganz große Vielfalt mit dem Anlegen das wirklich keiner mehr von euch und von uns eine Ausrede hat zukünftig nicht

00:35:01: einfach.

00:35:02: Zu machen wenn es denn sinnvoll ist und dass eine richtige Schritt wäre also gib mal raus schaut euch das mal an Sandra Kiel sagt zudem einfach machen Buch.

00:35:12: Das sei die neue Bibel für alle die in Umsetzung kommen wollen also go for it.

00:35:17: Music.

00:35:25: Was mir auf LinkedIn runter Michael - Petersen - digital.

00:35:31: Wenn ihr etwas über die digital Queen und die Story dahinter wissen wollt geht auf Michael Petersen. Digital.

00:35:41: Wenn ihr mein fachliches fachliches Spektrum sehen wollt geht auf digital - Marketing - expert.de.

00:35:51: Infos über meinem Buch findet ihr unter Rock - 0 - Digital - business.de.

00:35:59: Music.

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